在某產業(yè)園區(qū)建設過程中，需要對項目結構、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進行編碼。其中，對項目結構每層的每一個組成部分進行編碼的依據（）。

項目投資控制、進度控制和質量控制工作編碼的基礎是（）。

項目經理王某在工作中發(fā)現由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（）進行。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。

下列對有關組織工具含義的表述中，正確的有（）。

鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現質量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是（）。