A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇，對(duì)降低工程造價(jià)不利
B.業(yè)主對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計(jì)
C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
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A.可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
B.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
C.項(xiàng)目開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利
D.業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件
B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究
C.復(fù)核工程量
D.確定投標(biāo)策略
A.初步評(píng)審主要是進(jìn)行技術(shù)審查
B.初步評(píng)審中對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的修改，一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
C.詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，包括符合性審查與實(shí)質(zhì)性審查
D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人，并標(biāo)明排列順序
A.固定總價(jià)合同
B.變動(dòng)總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.變動(dòng)單價(jià)合同
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。
某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對(duì)于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是（）。
工程招標(biāo)中，自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。
按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上通常采用（）。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是（）。
施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。
投標(biāo)人在準(zhǔn)備施工投標(biāo)時(shí)，正確的做法有（）。
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。
一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用（）。
建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。