某企業(yè)2018年有關預算資料如下。
(1)預計該企業(yè)3月份至7月份的銷售收入分別為40000萬元、50000萬元、60000萬元、70000萬元、80000萬元。每月銷售收入中,30%當月收到現(xiàn)金,70%下月收到現(xiàn)金。
(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50%。
(3)預計該企業(yè)4月份至6月份的制造費用分別為4000萬元、4500萬元、4200萬元,每月制造費用中包括折舊費1000萬元。
(4)預計該企業(yè)4月份購置固定資產,需要現(xiàn)金15000萬元。
(5)企業(yè)在3月末有長期借款20000萬元,利息率為15%。
(6)預計該企業(yè)在現(xiàn)金有余缺時利用短期借款進行調劑,不足時,向銀行申請短期借款(為100萬元的整數(shù)倍);現(xiàn)金有多余時歸還銀行短期借款(為100萬元的整數(shù)倍)。借款在期初,還款在期末,借款年利率為12%。
(7)預計該企業(yè)理想的期末現(xiàn)金余額為6000萬元,長期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時支付,其他資料見現(xiàn)金預算表。
要求:根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)4月份至6月份現(xiàn)金預算的編制工作。
現(xiàn)金預算表
單位:萬元
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你可能感興趣的試題
A.利潤表預算
B.資本支出預算
C.生產預算
D.銷售費用預算
A.銷售預算
B.生產預算
C.直接材料預算
D.制造費用預算
A.彈性預算法
B.固定預算法
C.零基預算法
D.滾動預算法
A.根據(jù)預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量水平作為唯一基礎來編制預算的方法稱為靜態(tài)預算法
B.彈性預算的編制方法會使預算期與會計期間相脫節(jié)
C.可以保持預算的持續(xù)性,并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是滾動預算法
D.采用滾動預算法編制預算,按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動、逐年滾動和混合滾動
A.彈性預算法
B.零基預算法
C.增量預算法
D.滾動預算法
A.預算成本低
B.預算工作量小
C.預算可比性強
D.預算范圍寬
A.220
B.230
C.250
D.200
A.公式法
B.列表法
C.圖示法
D.因素法
最新試題
下列各項中,能在銷售預算中找到的內容有()。
全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)是()。
直接材料預算的主要編制基礎是()。
下列不屬于編制利潤表預算的依據(jù)是()。
某期現(xiàn)金預算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺,且超過理想的期末現(xiàn)金余額時,單純從財務預算調劑現(xiàn)金余缺的角度看,該期不宜采用的措施是()。
下列各項中,屬于滾動預算優(yōu)點的有()。
客觀性和可執(zhí)行性是預算最主要的特征,預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
零基預算是為克服固定預算的缺點而設計的一種先進預算方法。
下列有關預算編制方法中表述正確的有()。
與編制零基預算相比,編制增量預算的主要缺點包括()。