已知：某公司2018年1至3月實際銷售額分別為38000萬元、36000萬元和41000萬元，預計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70％能于當月收現(xiàn)，20％于次月收現(xiàn)，10％于第三個月收現(xiàn)，不存在壞賬。假定該公司銷售的產品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10％，并于當月以現(xiàn)金繳納。該公司3月末現(xiàn)金余額為80萬元，應付賬款余額為5000萬元（需在4月份付清），不存在其他應收應付款項。
4月份有關項目預計資料如下：采購材料8000萬元（當月付款70％）；工資及其他支出8400萬元（用現(xiàn)金支付）；制造費用8000萬元（其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元）；營業(yè)費用和管理費用1000萬元（用現(xiàn)金支付）；預交所得稅1900萬元；購買設備12000萬元（用現(xiàn)金支付）。現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。
要求根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預算指標：
（1）現(xiàn)金流入；
（2）現(xiàn)金流出；
（3）現(xiàn)金余缺；
（4）應向銀行借款的最低金額；
（5）4月末應收賬款余額。

某企業(yè)2018年現(xiàn)金預算（簡表）如下表所示。假定企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金余缺均由歸還或取得流動資金借款解決，且流動資金借款利息可以忽略不計。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務。預計2018年年末流動負債為4000萬元，需要保證的年末現(xiàn)金占流動負債的比率為50％。
要求：根據(jù)所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。
某企業(yè)2018年現(xiàn)金預算（簡表）
單位：萬元

A公司2018年度制造費用預算的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元；另加每工時的津貼0．10元；
（2）物料費：每工時負擔0．15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產能量在3000工時至6000工時的相關范圍內，基數(shù)為2000元，另加每工時應負擔0．08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每工時應負擔0．20元。
要求：根據(jù)上述資料為該公司在生產能量為3000工時至6000工時的相關范圍內，利用列表法編制一套能適應多種業(yè)務量的制造費用彈性預算（間隔為1000工時）。

資料一：A公司根據(jù)銷售預測，對某產品2018年度的銷售量作如下預計：第一季度5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件，若每個季度的產成品期末結存量為下一季度預計銷售量的10％，年初產成品結存量為750件，年末結存量為600件，單位產品材料消耗定額為2千克／件，單位產品工時定額為5小時／件，單位工時的工資額為0．6元。
資料二：若A公司每季度材料的期末結存量為下一季度預計生產需用量的10％，年初結存量為900千克，年末結存量為1000千克，計劃單價為10元／千克。材料款當季付70％，余款下季度再付，期初應付賬款為40000元。

資料一：A公司根據(jù)銷售預測，對某產品2018年度的銷售量作如下預計：第一季度5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件，若每個季度的產成品期末結存量為下一季度預計銷售量的10％，年初產成品結存量為750件，年末結存量為600件，單位產品材料消耗定額為2千克／件，單位產品工時定額為5小時／件，單位工時的工資額為0．6元。
資料二：若A公司每季度材料的期末結存量為下一季度預計生產需用量的10％，年初結存量為900千克，年末結存量為1000千克，計劃單價為10元／千克。材料款當季付70％，余款下季度再付，期初應付賬款為40000元。