E公司生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本是60元，單位售價是80元。公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，80％的顧客（按銷售量計算，下同）能在信用期內付款，另外20％的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應收賬款的收回需要支出占逾期賬款5％的收賬費用。公司每年的銷售量為36000件，平均存貨水平為2000件。
為擴大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5／10、2／20、N／30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預計銷售量會增加15％，40％的顧客會在10天內付款，30％的顧客會在20天內付款，20％的顧客會在30天內付款，另外10％的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應收賬款的收回需要支出占逾期賬款5％的收賬費用。
為了保證及時供貨，平均存貨水平需提高到2400件，假設固定成本不變。假設等風險投資的最低報酬率為12％，一年按360天計算。

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元（包括運費，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預計未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關檢查，其費用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運抵上海后，接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每月支付工資3000元，每個訂單檢驗工作需要8小時，發(fā)生變動費用每小時2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設置了100套的保險儲備。
（9）東方公司每年營業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設企業(yè)沒有缺貨成本。

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元（包括運費，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預計未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關檢查，其費用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運抵上海后，接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每月支付工資3000元，每個訂單檢驗工作需要8小時，發(fā)生變動費用每小時2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設置了100套的保險儲備。
（9）東方公司每年營業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設企業(yè)沒有缺貨成本。

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元（包括運費，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預計未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關檢查，其費用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運抵上海后，接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每月支付工資3000元，每個訂單檢驗工作需要8小時，發(fā)生變動費用每小時2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設置了100套的保險儲備。
（9）東方公司每年營業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設企業(yè)沒有缺貨成本。

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元（包括運費，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預計未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關檢查，其費用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運抵上海后，接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每月支付工資3000元，每個訂單檢驗工作需要8小時，發(fā)生變動費用每小時2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設置了100套的保險儲備。
（9）東方公司每年營業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設企業(yè)沒有缺貨成本。