A.43.74%
B.40%
C.44.44%
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A.邊際貢獻(xiàn)的大小,與固定成本支出的多少無關(guān)
B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力
C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率,可以提高利潤(rùn)
D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率,可以提高銷售利潤(rùn)率
A.在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
B.在保本點(diǎn)以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
C.總收入線與變動(dòng)成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
D.總收入線與固定成本線相夾的區(qū)域?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)區(qū)
A.提高單價(jià)
B.增加產(chǎn)銷量
C.降低單位變動(dòng)成本
D.壓縮固定成本
最新試題
計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本。
計(jì)算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(固定制造費(fèi)用成本差異按三差異分析法計(jì)算)。
采用作業(yè)成本計(jì)算法,確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤(rùn)。
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。
計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值(不需要列示計(jì)算過程)。
計(jì)算各投資中心的剩余收益,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
若該分公司為投資中心,其所占用的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為4000萬元,要求的最低投資報(bào)酬率為11%,所得稅稅率為25%。①計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率。②計(jì)算該投資中心的剩余收益。