E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件,每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.5元;每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為4小時(shí),每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元;制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元,其中變動(dòng)制造費(fèi)用為6000元,固定制造費(fèi)用為4000元。
本月實(shí)際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品,實(shí)際材料價(jià)格1.6元/千克,全月實(shí)際耗用3250千克;本期實(shí)際耗用直接人工2100小時(shí),支付工資8820元,實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元,支付固定制造費(fèi)用3900元。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
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計(jì)算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點(diǎn)的銷量(計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)),并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
若A投資中心接受追加投資,計(jì)算其剩余收益。
①計(jì)算該利潤中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)。
假設(shè)其他條件不變,計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20%時(shí)的單價(jià)增長率。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少?
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。
計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。