戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料
經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價和成本性態(tài)不變。為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，根據(jù)銷售預(yù)測，對甲產(chǎn)品2014年四個季度的銷售量做出如下預(yù)計，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測數(shù)
單位：萬臺
若每季末預(yù)計的產(chǎn)成品存貨占下個季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺。各季預(yù)計的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
⑤評價：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心業(yè)績次之，B投資中心業(yè)績最差。最新試題
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？
計算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。
計算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。
計算預(yù)算單位變動成本。
采用作業(yè)成本計算法，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
假設(shè)其他條件不變，計算使?fàn)I業(yè)凈利率為20％時的單價增長率。