甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有（）。

甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）

如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。

下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。

企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。

下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。

下列選項中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策

簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；