C企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，需占用1250萬(wàn)元的流動(dòng)資產(chǎn)和1875萬(wàn)元的固定資產(chǎn)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高峰期，會(huì)額外增加650萬(wàn)元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營(yíng)運(yùn)資本籌資方案。
方案1：權(quán)益資本、長(zhǎng)期債務(wù)和自發(fā)性負(fù)債始終保持在3600萬(wàn)元，其余靠短期借款提供資金來(lái)源。
方案2：權(quán)益資本、長(zhǎng)期債務(wù)和自發(fā)性負(fù)債始終保持在3000萬(wàn)元，其余靠短期借款提供資金來(lái)源。
要求：
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A.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為1500元時(shí)，轉(zhuǎn)讓5500元的有價(jià)證券
B.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為5000元時(shí)，轉(zhuǎn)讓2000元的有價(jià)證券
C.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為12000元時(shí)，購(gòu)買5000元的有價(jià)證券
D.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為20000元時(shí)，購(gòu)買13000元的有價(jià)證券
A.有價(jià)證券的收益率提高
B.管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度提高
C.公司每日的最低現(xiàn)金需要量提高
D.公司每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差增加
A.現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性強(qiáng)弱
B.借款能力的大小
C.金融市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的多少
D.現(xiàn)金流量不確定性的大小
A.信用期間
B.信用標(biāo)準(zhǔn)
C.現(xiàn)金折扣策略
D.商業(yè)折扣策略
最新試題
某公司20x2年的現(xiàn)金平均占用額為1000萬(wàn)元，經(jīng)分析不合理占用額為200萬(wàn)元，20x3年銷售收入預(yù)計(jì)較上年增長(zhǎng)10%，則20x3年最佳現(xiàn)金持有為（）。
用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，持有現(xiàn)金的相關(guān)成本包括現(xiàn)金持有成本和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本。
公司控制付款的具體措施包括（）。
商業(yè)信用是企業(yè)之間基于金融機(jī)構(gòu)為中介而產(chǎn)生的一種信用關(guān)系。
要求在銷售水平一定的情況下，保持較多的流動(dòng)產(chǎn)投資的策略是（）。
某公司購(gòu)進(jìn)一批材料，貨款總計(jì)20000元，傭條件為“1/15，n/30”，該公司在第30天付款，則放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本（）。
某公司預(yù)計(jì)存貨周轉(zhuǎn)期為50天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為20天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為10天，預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金600萬(wàn)元，年按360天計(jì)算，則最佳現(xiàn)金持有為（）。
以下不屬于訂貨成本的是（）。
以下不屬于現(xiàn)金范疇的是（）。
公司為應(yīng)對(duì)地震、水災(zāi)、災(zāi)等自然災(zāi)害而持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，這是為了滿足（）。