A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任
B.向投資者披露重大信息的最主要方法是企業(yè)的記者招待會(huì)
C.必須建立內(nèi)部審計(jì)部門
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向CE0就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議
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A.執(zhí)行董事
B.非執(zhí)行董事
C.職工董事
D.非獨(dú)立董事
A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
B.實(shí)現(xiàn)公司相對(duì)價(jià)值最大化
C.實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者利益最大化
D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化
A.英美公司治理模式
B.德日公司治理模式
C.家族公司治理模式
D.中國(guó)公司治理模式
A.指標(biāo)操縱
B.業(yè)績(jī)不確定性
C.管理費(fèi)用加大
D.小股東利益被侵占
A.德國(guó)監(jiān)事會(huì)模式
B.日本監(jiān)事會(huì)模式
C.中國(guó)監(jiān)事會(huì)模式
D.英美監(jiān)督模式
A.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
B.毒丸計(jì)劃
C.白衣騎士
D.綠郵訛詐
A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.股東（大）會(huì)
D.內(nèi)審機(jī)構(gòu)
A.市場(chǎng)勢(shì)力
B.財(cái)務(wù)協(xié)同
C.薪酬誘惑
A.股權(quán)激勵(lì)
B.績(jī)效激勵(lì)
C.薪酬激勵(lì)
D.目標(biāo)
A.組織制度約束
B.激勵(lì)約束
C.債權(quán)人約束
D.內(nèi)部審計(jì)約束
最新試題
為了避免代表所有者的董事會(huì)因追求自身利益而損害公司、股東、債權(quán)入、職工的權(quán)益，必須通過(guò)一定的制度安排進(jìn)行制約和監(jiān)督，因此有必要設(shè)立（）維護(hù)公司利益。
良好的投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）
關(guān)于德日公司治理模式形成的背景，以下說(shuō)法正確的是（）。
從全球來(lái)看，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度不同導(dǎo)致的利益沖突問(wèn)題包括（）。
高級(jí)管理者約束機(jī)制中，內(nèi)部約束包括（）。
公司董事會(huì)的構(gòu)成包括（）。
一般而言，在公司股份比例中，持有（）的股份具有絕對(duì)控制權(quán)，持有（）的股份具有相對(duì)控制權(quán)，持有（）的股份具有否決權(quán)。
某公司是一家從事信息網(wǎng)絡(luò)工程、安防監(jiān)控系統(tǒng)、智能樓宇系統(tǒng)、LED顯示屏、公共廣播系統(tǒng)、集團(tuán)電話、門禁考勤系統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程公司。在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸積聚。為此，該公司開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)該公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。
對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的核心是將經(jīng)理對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤(rùn)最大化的追求。在現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)主要體現(xiàn)在（）。
投資者關(guān)系管理的目的是（）。