A.在建立了團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道，同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后
B.對主要趨勢、趨勢變化的可能時機(jī)以及對未來的預(yù)見進(jìn)行研究
C.調(diào)查不確定性事件各種狀態(tài)及其變化情況
D.建立數(shù)學(xué)模型并求解模型，得到風(fēng)險事件各個狀態(tài)發(fā)生的可能性
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A.風(fēng)險管理是指對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，針對風(fēng)險制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過程
B.管理風(fēng)險時，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險，采取措施來降低所有的風(fēng)險
C.風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，它要求對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)識別、評估、處理、監(jiān)控和復(fù)核
D.盡管將風(fēng)險管理看成線性過程最為方便，但它實(shí)際上是一個圓形過程
A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
B.全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險管理的工具選擇
D.全面風(fēng)險管理的資源配置
A.利率、匯率風(fēng)險
B.股票價格風(fēng)險
C.產(chǎn)品或服務(wù)價格變化帶來的風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設(shè)計
D.平衡計分卡
A.風(fēng)險管理策略
B.風(fēng)險理財措施
C.風(fēng)險管理的組織職能體系
D.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
最新試題
為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）
鑒于子公司在海外期貨市場上投機(jī)失敗連連虧損，中惠集團(tuán)總裁辦向各個子公司下發(fā)文件，禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī)，需要利用金融市場套期保值的，要把頭寸控制在實(shí)際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中，中惠集團(tuán)采取的風(fēng)險管理工具有（）
乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險。下列對乙公司風(fēng)險理財?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。
企業(yè)在選擇風(fēng)險理財策略時，需要遵循的原則和要求包括（）。
事件樹分析法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。
某上市公司為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理，在董事會下設(shè)有風(fēng)險管理委員會。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（）。
氟利昂技術(shù)在設(shè)計之初就存在著問題，其產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險屬于是（）風(fēng)險
某大型中央直屬企業(yè)為加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，對自身的風(fēng)險管理組織體系進(jìn)行分析，以下不符合風(fēng)險管理組織體系規(guī)定的有（）。
甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60％以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長期債務(wù)中，長期銀行借款占80％。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險有（）。
市場風(fēng)險需要考慮的風(fēng)險包括（）。