單項(xiàng)選擇題Wong公司采用戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營預(yù)算。以下哪項(xiàng)一般被認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃?()

A.維持公司作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象
B.設(shè)定12%銷售回報(bào)率的目標(biāo)
C.設(shè)定每股市場價(jià)格
D.公布部門差異分析的月度報(bào)告


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)最好地描述了材料需求計(jì)劃(MRP)?()

A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時(shí)間安排
B.一種用于預(yù)測(cè)存貨訂單數(shù)量的軟件,而存貨受變動(dòng)的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預(yù)測(cè)材料采購計(jì)劃的軟件,而這個(gè)計(jì)劃受變動(dòng)的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產(chǎn)品的需求,確定存貨數(shù)量與時(shí)間安排

2.單項(xiàng)選擇題存貨管理中的安全存貨水平不取決于以下哪項(xiàng)()。

A.銷售預(yù)測(cè)的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本

4.單項(xiàng)選擇題用于生產(chǎn)一個(gè)給定產(chǎn)品的,由各種類型的設(shè)備形成的組合指的是()。

A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計(jì)劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟(jì)訂單量

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)是材料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的利益?() 

A.潛在的存貨堆積
B.可預(yù)測(cè)的原材料需求和利用大量采購和其他價(jià)格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準(zhǔn)備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào),這樣將增加互動(dòng)和溝通

最新試題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

題型:單項(xiàng)選擇題

李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。

題型:單項(xiàng)選擇題

包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()

題型:單項(xiàng)選擇題