A.維護(hù)部門:$0;網(wǎng)球部門:$48,000;壁球部門:$12,000
B.維護(hù)部門:$594;網(wǎng)球部門:$47,525;壁球部門:$11,881
C.維護(hù)部門:$0;網(wǎng)球部門 $36,000;壁球部門:$24,000
D.維護(hù)部門:$594;網(wǎng)球部門:$35,644;壁球部門:$23,762
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A.上月的毛利是$50,000,存貨的價(jià)值是$15,000
B.上月的毛利是$50,000,存貨的價(jià)值是$45,000
C.上月的毛利是$200,000,存貨的價(jià)值是$30,000
D.上月的毛利是$200,000,存貨的價(jià)值是$45,000
A.kaizen
B.增值
C.趨勢(shì)化
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.它是徹底改造,而不是改進(jìn)或修改,它忽視先有的流程并創(chuàng)造全新的工作方式
B.它強(qiáng)迫人們考慮隱形規(guī)則,以及他們當(dāng)前開展業(yè)務(wù)的方法的潛在假設(shè)
C.當(dāng)要求用強(qiáng)烈手段緩和嚴(yán)峻形式時(shí)使用
D.它強(qiáng)調(diào)接受輸入并為顧客輸出價(jià)值的作業(yè)鏈
A.增值報(bào)告
B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
C.改善成本法
D.趨勢(shì)報(bào)告
A.流程價(jià)值分析
B.綜合生產(chǎn)系統(tǒng)
C.價(jià)值鏈
D.作業(yè)成本法
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()