A.當生產(chǎn)數(shù)量上升,單位總成本下降
B.當生產(chǎn)數(shù)量上升,單位固定成本沒有變化
C.當生產(chǎn)數(shù)量上升,單位變動成本上升
D.當生產(chǎn)數(shù)量上升,單位固定成本上升
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A.數(shù)量成本動因的數(shù)量成本分攤給數(shù)量成本池;作業(yè)成本分攤給成本對象
B.間接成本的資源成本分攤給作業(yè)成本池;數(shù)量成本分攤給作業(yè)對象
C.作業(yè)成本分攤給作業(yè)對象;間接成本的資源成本分攤給作業(yè)成本池
D.間接成本的資源成本分攤給作業(yè)成本池;作業(yè)成本分攤給作業(yè)對象
A.間接費用分攤不足$1,450
B.間接費用分攤過度$350
C.間接費用分攤不足$350
D.間接費用分攤過度$1,450
A.改善產(chǎn)品設(shè)計和下游階段的活動
B.在下游階段主動的管理,如使生產(chǎn)成本更加的合理
C.改善上游和制造階段的活動
D.改善供應(yīng)商關(guān)系
一個采用完全成本法,并計劃當期生產(chǎn)20,000個產(chǎn)品的企業(yè)的估計單位成本如下
使用表格B中的信息,單位轉(zhuǎn)換成本是多少?()
A.$58
B.$18
C.$108
D.$113
A.$2/人工小時
B.$8/人工小時
C.$6.67/人工小時
D.$10/人工小時
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。