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單項(xiàng)選擇題 Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本？（）

A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.12

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1.單項(xiàng)選擇題 假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）

A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長

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2.單項(xiàng)選擇題 假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長20%

對Dry Erase Kit公司來說哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）

A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)

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3.單項(xiàng)選擇題Vroom摩托車公司總部在美國，它正在Utopia 生產(chǎn)它們的摩托車，這是因?yàn)檫@個(gè)國家的生產(chǎn)成本更低，低關(guān)稅，有利的匯率，以及容易獲得更低成本的原材料（比美國低50%）。但是最近幾年，更多的公司將生產(chǎn)搬到Utopia。由于這個(gè)因素，匯率對Vroom變得不利了，結(jié)果是原材料的成本在過去幾年上漲了25%。你會(huì)建議Vroom管理層采取哪項(xiàng)對策？（）

A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時(shí)，將所有經(jīng)營立即回遷美國
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營運(yùn)，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做

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4.單項(xiàng)選擇題XYZ公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)單位，分別銷售兩個(gè)不同的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)單位A銷售蓮蓬頭，并要求顧客在生產(chǎn)蓮蓬頭之前就支付他們的采購款。業(yè)務(wù)單位A在支付時(shí)確認(rèn)收入。業(yè)務(wù)單位B生產(chǎn)和銷售家用水龍頭，允許顧客在產(chǎn)品交付之后付款。業(yè)務(wù)單位B在顧客收到產(chǎn)品時(shí)確認(rèn)收入。在管理層衡量和比較每個(gè)業(yè)務(wù)單位的以下時(shí)，可能發(fā)生哪種影響？（）

A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入

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5.單項(xiàng)選擇題以下哪種方法對衡量國際業(yè)務(wù)績效沒有幫助？（）

A.平衡記分卡
B.時(shí)間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理

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