A.對(duì)固定和變動(dòng)成本，都使用實(shí)際的費(fèi)率和實(shí)際的小時(shí)數(shù)
B.對(duì)變動(dòng)成本使用預(yù)算費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)；對(duì)固定成本使用預(yù)算的費(fèi)率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)長(zhǎng)期歷史平均水平確定的費(fèi)率和數(shù)量
D.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計(jì)的一筆總額數(shù)字
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A.提醒利潤(rùn)中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤(rùn)中心
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理人員對(duì)各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對(duì)服務(wù)部門的成本加以控制
A.接受此訂單，且聽(tīng)任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開(kāi)工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來(lái)的影響
Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.收入中心
A.實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
B.采購(gòu)了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備
A.采購(gòu)部門
B.采購(gòu)和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購(gòu)、行銷和生產(chǎn)部門
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）