A.$6,000,000
B.$8,000,000
C.$11,000,000
D.$5,000,000
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Dremmon公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。公司上一年度的數(shù)據(jù)如下所示:
該年沒有價(jià)格、效率和開支差異,且實(shí)際發(fā)生的銷售和行政管理費(fèi)用和預(yù)算數(shù)額一致。所有的產(chǎn)量差異都計(jì)入發(fā)生當(dāng)年的產(chǎn)品銷售成本,且沒有在產(chǎn)品。假設(shè)公司采用吸收成本法,請(qǐng)問上一年度的營業(yè)利潤是多少?()
A.$27,000
B.$28,000
C.$21,500
D.$30,000
A.$8,000
B.$8,500
C.$10,000
D.$10,500
一個(gè)采用完全成本法,并計(jì)劃當(dāng)期生產(chǎn)20,000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下:
使用以上的信息,單位產(chǎn)品的毛利是多少?()
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
一個(gè)采用完全成本法,并計(jì)劃當(dāng)期生產(chǎn)20,000個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)的估計(jì)單位成本如下:
使用以上的信息,單位產(chǎn)品的主要成本是多少?()
A.$100
B.$108
C.$113
D.$90
以下信息是一個(gè)企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)中收集而來:
期初WIP100個(gè),直接材料(DM)完成20%,轉(zhuǎn)換成本(CC)完成30%。當(dāng)期新加入了2,000個(gè)產(chǎn)品,并完成1,900個(gè)。期末WIP是DM完成70%,CC完成60%。如果企業(yè)采用先進(jìn)先出法(FIFO),當(dāng)期的約當(dāng)產(chǎn)量是多少?()
A.DM:1,900個(gè);CC:1,900個(gè)
B.DM:2,000個(gè);CC:1,980個(gè)
C.DM:2,040個(gè);CC:2,020個(gè)
D.DM:2,020個(gè);CC:1,990個(gè)
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()