單項(xiàng)選擇題靜態(tài)預(yù)算24,000個(gè)產(chǎn)出的靜態(tài)預(yù)算固定制造費(fèi)用是$60,000。25,000個(gè)實(shí)際產(chǎn)出的實(shí)際固定成本是$50,000。彈性預(yù)算的固定制造費(fèi)用是多少?() 

A.$48,000
B.$57,600
C.$62,500
D.$60,000


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5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司有固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異$5,000有利,以及固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異$80,000不利。以下哪項(xiàng)最可能是這些差異的原因?()

A.預(yù)算過(guò)程遺漏了或沒(méi)有預(yù)計(jì)到固定成本的變化
B.由于事故和沒(méi)有預(yù)料到的維修使部門的開(kāi)支沒(méi)有得到足夠的控制
C.公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期,一些固定間接費(fèi)用實(shí)際上應(yīng)該作為變動(dòng)間接費(fèi)用
D.工人的技術(shù)水平、時(shí)間安排、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動(dòng)

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簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。

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SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()

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模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

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在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

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為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()

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癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()

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時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()

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以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()

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5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

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M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。

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