A.協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改
B.建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改
C.協(xié)商，修改，檢查和，建議
D.建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改
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A.預(yù)算檢查和批準(zhǔn)
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準(zhǔn)
D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
A.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
B.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
C.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
D.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)
A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法
A.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
B.預(yù)算是被命令的，幾乎沒有反應(yīng)的機(jī)會(huì)
C.專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
D.對(duì)決策的更好控制
A.專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)
D.在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）