以下的圖表中的概率顯示一種新產(chǎn)品銷售的估計(jì):
這個(gè)公司的新產(chǎn)品銷售在101至300之間的概率是?()
A.11%
B.70%
C.25%
D.20%
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A.不同選項(xiàng)行動(dòng)的現(xiàn)值
B.一個(gè)行動(dòng)可能結(jié)果的加權(quán)平均
C.一個(gè)建議行動(dòng)的一個(gè)既定結(jié)果的概率
D.一個(gè)選項(xiàng)行動(dòng)的潛在影響
A.本量利分析
B.微分學(xué)
C.線性規(guī)劃
D.學(xué)習(xí)曲線技術(shù)
A.307.2
B.256.0
C.187.2
D.288.0
Carson公司銷售運(yùn)動(dòng)衫,并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采購數(shù)量的變化而變化,并如下所示:
Carson必須在比賽開始前的一個(gè)月前采購運(yùn)動(dòng)衫。它通過分析市場,估計(jì)銷售水平如下:
估計(jì)的銷售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣?,每?10。如果Carson采購6,000件衣服,那么它的預(yù)期利潤是多少()。
A.$64,500
B.$66,000
C.$69,000
D.$72,000
A.196小時(shí)
B.392小時(shí)
C.560小時(shí)
D.274小時(shí)
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()