Steers公司剛完成它來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。相關(guān)信息如下所示：
假設(shè)增加的營(yíng)運(yùn)資本是由于應(yīng)收款余額的增加，Steer來(lái)年現(xiàn)金帳戶增加多少？（）
A.$40，000
B.$25，000
C.$90，000
D.$160，000
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以下的信息是關(guān)于Clyde公司。它在最近的一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)和銷售了50，000個(gè)產(chǎn)品
在下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如果生產(chǎn)和銷售預(yù)計(jì)是40，000個(gè)。公司預(yù)計(jì)單位邊際貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$0.55
B.$13.30
C.$3.10
D.$7.98
A.具體的，短期的，廣泛責(zé)任的，定性的
B.寬泛的，短期的，所有層級(jí)都有責(zé)任的，定量的
C.具體的，短期的，所有層級(jí)都有責(zé)任的，定量的
D.寬泛的，長(zhǎng)期的，廣泛責(zé)任的，定性的
Daffy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下：
每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購(gòu)的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開(kāi)始的奇數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？（）
A.$327，000
B.$390，000
C.$113，500
D.$127，500
Daffy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下：
每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購(gòu)的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開(kāi)始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。1月份兔子的預(yù)算生產(chǎn)量是（）。
A.54，000個(gè)
B.45，000個(gè)
C.14，500個(gè)
D.60，000個(gè)
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來(lái)年的前6個(gè)月的銷售如下：
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：
Karmee公司在4月份的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（產(chǎn)品銷售成本之外的費(fèi)用）的總現(xiàn)金支出是多少？（）
A.$255，000
B.$290，000
C.$385，000
D.$420，000
最新試題
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）