A.分析師使用圖表來評估決策選項和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上，為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列，看哪個選項產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過檢驗不同消費者購買過去產(chǎn)品的習(xí)慣來估計現(xiàn)金流
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A.概率幾乎總是基于過去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項的可能收益來做決定
C.沒有辦法預(yù)測不可預(yù)期的事件，如自然災(zāi)害
D.實際實現(xiàn)的收益與計算中的期望價值不同
A.概率是基于過去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒有考慮決策者的風(fēng)險偏好
C.分析師可以基于某個決策選項的可能收益來做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個邏輯的方法來檢驗一個潛在的決策結(jié)果
A.敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價值的變化
B.敏感性分析確定均方差的值
C.敏感性分析是測量顧客對市場條件敏感度的營銷工具
D.敏感性分析衡量顧客對產(chǎn)品重量變化的敏感度
A.運行一個計算機(jī)程序如何按設(shè)計要求工作的原型
B.研究一個新機(jī)器人工廠如何運作
C.運行"如果-怎樣"的場景，以確定輸入的變化將如何影響決策
D.研究生產(chǎn)成本，以確定假設(shè)和概率是否正確
A.需求高到需要更高多生產(chǎn)和更多工人的概率
B.導(dǎo)致系列決策的可能性和決策節(jié)點
C.各個決策選項的潛在收益
D.等候線的效率
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。