A.排隊(duì)理論
B.回歸分析
C.PERT
D.敏感性分析
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以下哪項(xiàng)是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)?()
I.絕大多數(shù)員工可以改善他們的工作
II.當(dāng)機(jī)器人來做重復(fù)性工作時(shí),學(xué)習(xí)曲線就是變得無效了
III.學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,但實(shí)際的學(xué)習(xí)率和生產(chǎn)時(shí)間的下降并不是不變的
IV.顯示生產(chǎn)力提高的數(shù)據(jù)被誤認(rèn)為是學(xué)習(xí)所造成的,而實(shí)際上是由于其他因素造成的
A.I和III
B.II和IV
C.II,III,和IV
D.I,II,III和IV
A.無規(guī)則
B.周期性規(guī)律
C.趨勢(shì)線
D.季節(jié)性規(guī)律
A.周期性規(guī)律
B.無規(guī)則
C.季節(jié)性規(guī)律
D.趨勢(shì)線
A.趨勢(shì)線
B.無規(guī)則
C.周期性規(guī)律
D.季節(jié)性規(guī)律
參見以下的列表:
一個(gè)新工人能夠用20小時(shí)生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí),第二件衣服用16小時(shí)可以完成。這個(gè)工人可以用12.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線模型,生產(chǎn)第四件衣服時(shí)的單位平均時(shí)間是多少?()
A.12.12小時(shí)/個(gè)
B.12.2小時(shí)/個(gè)
C.9.08小時(shí)/個(gè)
D.12.8小時(shí)/個(gè)
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()