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完善績效組織、制度、指標、監(jiān)控、評價和結(jié)果應(yīng)用六個體系,將績效管理全面融入供電所各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工日常工作中,將考核目標和責(zé)任落實到供電所、班組和全體員工,不斷提高班組人員技能水平和執(zhí)行力。
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貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于供電所用工管理相關(guān)文件要求,通過優(yōu)化組織模式、提高技術(shù)水平等,不斷降低供電所用工總量。
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供電服務(wù)站(按班組管理)負責(zé)管轄范圍內(nèi)農(nóng)村高低壓運維、故障搶修、業(yè)務(wù)受理、營銷服務(wù)、臺區(qū)管理等工作。
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