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各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責(zé)任人,要高度重視、親自過問,進一步規(guī)范制度、控制標準,確保費用支出得到有效控制。
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完善物資供應(yīng)管理制度,在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離,并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫,不執(zhí)行的以違紀論處。
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集團公司規(guī)定,從2014年5月開始,停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作,具體恢復(fù)時間視集團公司情況再定。
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