判斷題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。進(jìn)行勞動力的管理要從勞動力的個(gè)人需求和行為出發(fā)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募睢?
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1.單項(xiàng)選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。下列屬于施工項(xiàng)目資源管理中的技術(shù)管理任務(wù)的是（）。
A.編制施工方案
B.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序
C.建立施工現(xiàn)場管理組織
D.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖
2.單項(xiàng)選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。下列不屬于施工項(xiàng)目資源管理內(nèi)容的是（）。
A.勞動力
B.合同
C.材料
D.機(jī)械
3.多項(xiàng)選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。項(xiàng)目資源管理對施工項(xiàng)目的（）有重要影響。
A.質(zhì)量
B.成本
C.進(jìn)度
D.安全
E.方案
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通常用軟化點(diǎn)來表示石油瀝青的溫度穩(wěn)定性。
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建設(shè)單位將建筑工程發(fā)包給A公司合法，A將砌筑工程發(fā)包給C公司不合法。
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下列不屬于施工項(xiàng)目資源管理內(nèi)容的是（）。
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預(yù)算定額是一種計(jì)價(jià)定額，其精度比概算定額高。
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項(xiàng)目資源管理對施工項(xiàng)目的（）有重要影響。
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