A.企業(yè)的銀行欠款
B.企業(yè)員工的保險費
C.拖欠的農(nóng)民工工資
D.企業(yè)員工的工資
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某工程承包作業(yè)6000m2，地下一層，地上二層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該工程計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期360天，計劃勞動生產(chǎn)指數(shù)為120%；在進入現(xiàn)場前總承包勞動管理部門對專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)進行證書審查；總承包企業(yè)勞務督察部門對項目經(jīng)理部進行審查。
總承包企業(yè)勞務督察部門于（）檢查不合格的項目經(jīng)理部進行復查。
A.10個工作日
B.10日內(nèi)
C.15個工作日
D.15日
某工程承包作業(yè)6000m2，地下一層，地上二層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該工程計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期360天，計劃勞動生產(chǎn)指數(shù)為120%；在進入現(xiàn)場前總承包勞動管理部門對專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)進行證書審查；總承包企業(yè)勞務督察部門對項目經(jīng)理部進行審查。
當對專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)進行證書審查不合格時，專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)應在（）提交相關(guān)資料進行復審
A.10個工作日
B.10日內(nèi)
C.15個工作日
D.15日
某工程承包作業(yè)6000m2，地下一層，地上二層，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該工程計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期360天，計劃勞動生產(chǎn)指數(shù)為120%；在進入現(xiàn)場前總承包勞動管理部門對專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)進行證書審查；總承包企業(yè)勞務督察部門對項目經(jīng)理部進行審查。
當總承包總承包勞動管理部門對專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)進行證書審查時，專業(yè)與勞務分包施工企業(yè)須持（）
A.專業(yè)或勞務分包公司安全許可證
B.《工程項目作業(yè)人員表》
C.《合同用工備案花名冊》
D.崗位證書
A.25000工日
B.30000工日
C.36000工日
D.40000工日
A.16；55
B.16；60
C.18；55
D.18；60
最新試題
解決勞動爭議的原則有（）
勞務分包隊伍人員中禁止使用不滿（）和超過（）的人員，禁止使用在逃人員、身體或智力殘疾人員及其他不適應施工作業(yè)的人員。
當事人一方也可不經(jīng)調(diào)解，而直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提前訴訟。（）
工傷認定法律文書的送達按照《勞動法》有關(guān)送達的規(guī)定執(zhí)行。（）
繳納單位未按規(guī)定繳納和代扣代繳社會保險費的，可由勞動保障行政部門、社會保險機構(gòu)、國家銀行、稅務機關(guān)責令限期繳納。（）
勞務分包合同可使用分公司、項目經(jīng)理部印章。（）
我國勞動爭議處理程序的體制一般是按照（）個階段順次組成的
應急機構(gòu)體系成立各級應急指揮領(lǐng)導，領(lǐng)導小組下設(shè)應急指揮領(lǐng)導小組辦公室，各級領(lǐng)導小組包括集團公司、一級公司和項目部。（）
項目部勞務員對分包方進場人員日常檢查記錄，是判定分包方該項目實際使用人員與非實際使用人員的重要資料。（）
對證件不全的物資單獨存放在“待驗區(qū)”，并予以標識，并做材料檢測記錄，按月交總包商物資管理部門存檔。（）