甲企業(yè)同時生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品在第一車間完成后直接對外銷售。B產(chǎn)品經(jīng)過第一車間加工后直接轉(zhuǎn)入到第二車間繼續(xù)加工，每件半成品加工成一件產(chǎn)成品，產(chǎn)品成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。其他相關(guān)資料如下：
（1）A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算。
（2）B產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。第一車間原材料逐漸投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為50%。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度為60%。
（3）第一車間原材料由A、B兩種產(chǎn)品直接領(lǐng)用，其他各項(xiàng)費(fèi)用按實(shí)際人工工時在A、B兩種產(chǎn)品之間分配。A產(chǎn)品實(shí)際人工工時為25000小時，B半成品實(shí)際人工工時為40000小時。
（4）月初在產(chǎn)品成本

（5）本月生產(chǎn)量

（6）甲公司還有供電和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用27280元，提供電力31500度；鍋爐車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用21450元，提供蒸汽225噸。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：

（7）基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用

注：制造費(fèi)用中尚未包括本月應(yīng)分配的生產(chǎn)費(fèi)用

（1）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）。

甲公司是一家處于成長階段的上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績評價指標(biāo)。相關(guān)資料如下：
（1）甲公司2017年和2016年管理用報表主要數(shù)據(jù)如下：

（2）為擴(kuò)大市場份額，2017年年末發(fā)生營銷支出20萬元，全部計入銷售費(fèi)用中。
（3）目前資本市場上等風(fēng)險投資的權(quán)益成本為12%，凈負(fù)債資本成本（稅后）為8%。甲公司董事會對甲公司要求的目標(biāo)權(quán)益資本成本為13%，要求的目標(biāo)凈負(fù)債資本成本為7.5%。
（4）甲公司適用的所得稅稅率為25%，假設(shè)取自資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)均取期末數(shù)。

甲公司是一家處于成長階段的上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績評價指標(biāo)。相關(guān)資料如下：
（1）甲公司2017年和2016年管理用報表主要數(shù)據(jù)如下：

（2）為擴(kuò)大市場份額，2017年年末發(fā)生營銷支出20萬元，全部計入銷售費(fèi)用中。
（3）目前資本市場上等風(fēng)險投資的權(quán)益成本為12%，凈負(fù)債資本成本（稅后）為8%。甲公司董事會對甲公司要求的目標(biāo)權(quán)益資本成本為13%，要求的目標(biāo)凈負(fù)債資本成本為7.5%。
（4）甲公司適用的所得稅稅率為25%，假設(shè)取自資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)均取期末數(shù)。

甲公司是一家處于成長階段的上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績評價指標(biāo)。相關(guān)資料如下：
（1）甲公司2017年和2016年管理用報表主要數(shù)據(jù)如下：

（2）為擴(kuò)大市場份額，2017年年末發(fā)生營銷支出20萬元，全部計入銷售費(fèi)用中。
（3）目前資本市場上等風(fēng)險投資的權(quán)益成本為12%，凈負(fù)債資本成本（稅后）為8%。甲公司董事會對甲公司要求的目標(biāo)權(quán)益資本成本為13%，要求的目標(biāo)凈負(fù)債資本成本為7.5%。
（4）甲公司適用的所得稅稅率為25%，假設(shè)取自資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)均取期末數(shù)。