會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。

價(jià)格起點(diǎn)策略有（）

提問控制應(yīng)該做到（）

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

匯報(bào)也可分為（）

處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）