A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
C.項目組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目管理組織矩陣圖
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A.公司最高領(lǐng)導
B.主管生產(chǎn)的負責人
C.項目經(jīng)理
D.作業(yè)班組長
A.合同管理
B.財務(wù)管理
C.成本管理
D.移交和竣工驗收管理
A.土地面積大量減少
B.森林減少不可逆轉(zhuǎn)
C.化學廢物排量劇增
D.淡水資源無法再生
A.預(yù)防為主
B.檢查為主
C.調(diào)整為主
D.改進為主
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法
D.安全檢查表法
最新試題
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（）。
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有（）。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。