A.在施工招標時就能明確工程總造價,有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設計完之前就招標,有利于縮短項目建設周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制
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A.可以合法選擇多個施工單位承擔施工任務
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
A.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關
B.經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃
C.實施組織設計總體方案的確定是實施階段策劃的內(nèi)容之一
D.實施階段與決策階段項目技術策劃的內(nèi)容相同
A.項目組織結構圖
B.項目結構圖
C.項目合同結構圖
D.項目工作流程圖
A.業(yè)主方
B.承包商方
C.設計方
D.供貨方
A.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段
B.項目立項(立項標準)是項目實施的標志
C.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)
D.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期
最新試題
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應貫穿于()的全過程。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000),編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是()
下列建設工程施工風險因素中,屬于組織風險的是()。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
施工成本分析是在()的基礎上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是()成本計劃。
施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。
下列費用中,不屬于施工項目直接成本的是()。