A.工作開展程序不同
B.合同關系不同
C.對分包單位付款相同
D.對分包單位的選擇和認可不太相同
E.為分包單位的服務相同
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A.通過投標競爭取得施工任務
B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務
C.自行決定便可取得施工任務
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務
A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小
C.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利
A.勘察
B.采購
C.設計
D.組織
A.定義如何組織項目開發(fā)
B.定義如何組織項目建設
C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D.定義開發(fā)或建設的任務和意義
A.平等關系
B.合同關系
C.協(xié)作關系
D.指令關系
最新試題
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術負責人審核的文件為（）。
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是（）成本計劃。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎。