A.投資報(bào)酬率，此項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進(jìn)行比較
B.剩余收益，因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)資本投資的報(bào)酬率雖然低于投資報(bào)酬率，但卻高于資本成本時(shí)，不至于被拒之門外
C.部門毛利或毛利率
D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場(chǎng)份額考核
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ABC有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細(xì)信息如下所示：（）
A.客戶A
B.客戶B
C.客戶C
D.客戶D
A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ)，還能賺10%的利潤(rùn)
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，將會(huì)向Red分部銷售產(chǎn)品，且會(huì)彌補(bǔ)固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對(duì)外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部
Manhattan公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過(guò)剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4500件電路板，可以從內(nèi)部購(gòu)買，也可以在市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。請(qǐng)問(wèn)確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當(dāng)局制定此價(jià)格
B.由仲裁委員會(huì)制定此價(jià)格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價(jià)格
D.當(dāng)制造分部沒(méi)有剩余產(chǎn)能時(shí)的價(jià)格就是轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.購(gòu)買的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷售的單位滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)考核的
最新試題
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）