A.實施彈性學(xué)制
B.允許保留學(xué)籍，休學(xué)創(chuàng)業(yè)
C.允許調(diào)整學(xué)業(yè)進度
D.修業(yè)年限不可超過2年
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A.創(chuàng)業(yè)警覺性
B.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
C.先驗知識
D.性格
A.融合
B.調(diào)節(jié)
C.前瞻
D.警覺
A.資源整合弱
B.情境變化快
C.任務(wù)責任分散
D.參與度低
A.批判思維
B.設(shè)計思維
C.執(zhí)行思維
D.變革思維
A.擔當式執(zhí)行思維
B.發(fā)展式變革思維
C.創(chuàng)意式批判思維
D.價值式設(shè)計思維
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）