請(qǐng)簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。

如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？

企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。

內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括（）

請(qǐng)簡要說明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。

以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是（）

什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制？其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面？

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么？