A.年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、月/周計(jì)劃、計(jì)劃考核
C.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃考核
D.總計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、年計(jì)劃、月/周計(jì)劃
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A.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國(guó)際化
B.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、國(guó)際化
C.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、模塊化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化
D.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化、模塊化、國(guó)際化
A.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
A.資源、實(shí)施、驗(yàn)收
B.資源、計(jì)劃、成本
C.資源、專(zhuān)業(yè)、成本
D.資源、實(shí)施、計(jì)劃
A.合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
B.合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)
C.工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)
D.履約風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）
根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開(kāi)始？什么時(shí)間完成？（）
中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。
“全國(guó)工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”的評(píng)獎(jiǎng)單位是（）。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
通過(guò)開(kāi)展總承包管理能力提升的系列活動(dòng)，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么？（）
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來(lái)合并單體。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫(xiě)，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。