風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

當(dāng)時(shí)間序列各期值的一階差分大致相等時(shí)，可以擬合指數(shù)趨勢(shì)模型。

參照基準(zhǔn)循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺(tái)可變成本6萬元，每臺(tái)價(jià)格10萬元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺(tái)，則判斷其盈虧情況為虧損的。

馬爾可夫預(yù)測(cè)法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤(rùn)。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。

對(duì)于AHP構(gòu)權(quán)方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當(dāng)判斷一致時(shí)，ati等于（）

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。