物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。

以下關于產品工序分析的說法錯誤的是（）

協(xié)作企業(yè)的響應能力體現在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。

準時生產方式是指以最快的速度響應顧客的需求。

生產管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現為生產管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產管理處于執(zhí)行地位。

以下不是時間研究方法的是（）

建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產品實際成本。

采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。

生產統(tǒng)計數據是用于控制決策的唯一依據。

制造生產與服務運作的區(qū)別表現在：產品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。