投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬（）

對混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。

工程建設(shè)各方在收到設(shè)計圖紙后，對圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀，審查施工圖中存在的問題及不合理的情況，并提交設(shè)計單位進(jìn)行處理的活動是指（）

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣茫藛T流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。

2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號樓六層硂澆筑，未對混凝土施工配合比及時進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實驗室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒有多大影響，所以從未調(diào)整”。

審核員在某項目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未對砌磚進(jìn)行技術(shù)交底。審核員問“為什么不進(jìn)行交底？”工長回答說：“砌筑是一項非常簡單的工序，工人都會，不用交底也清楚怎么干?！?/p>

根據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）有關(guān)施工機(jī)具范圍的界定，以下屬于施工機(jī)具的是（）