A.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的
B.總承包合同中未約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的
C.施工總包單位將建設(shè)工程主體工程的施工分包給其他單位的
D.專(zhuān)業(yè)分包單位又進(jìn)行勞務(wù)分包的
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A.8小時(shí)
B.12小時(shí)
C.24小時(shí)
D.36小時(shí)
A.完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的全部?jī)?nèi)容
B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
C.有施工單位簽署的工程保修書(shū)
D.已向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理了竣工備案
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.施工總承包單位
A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師
C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表
A.5人,1/3
B.3人,2/3
C.5人,2/3
D.3人,1/3
最新試題
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表,并生成文件。
混凝土拌合物的和易性是一項(xiàng)綜合的技術(shù)性質(zhì),包含()等含義
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō):“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。
公司于2012年1月份一次購(gòu)進(jìn)P0425水泥400T,2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥,審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫(kù),審核員問(wèn)水泥做過(guò)幾次試驗(yàn),項(xiàng)目有關(guān)人員回答:“就在進(jìn)場(chǎng)時(shí)作了一次(共兩批),合格后一直在用”。
審核員查閱XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每100方混凝土坍落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn):“一次驗(yàn)收的規(guī)定經(jīng)過(guò)分析策劃嗎?”,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答:“不用策劃,因?yàn)榛炷烈?guī)范要求每100方混凝土不少于一次的坍落度驗(yàn)收,我們根據(jù)這項(xiàng)規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次,既滿(mǎn)足規(guī)范要求又節(jié)約了不少成本”。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有()
結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長(zhǎng)度較大的混凝土澆筑宜采用()澆筑方案。
2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號(hào)樓六層硂澆筑,未對(duì)混凝土施工配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,施工員說(shuō):“我們一直這樣,嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工,不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒(méi)有多大影響,所以從未調(diào)整”。
某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的,2年前該工程由于某種原因停工,今年工程復(fù)工后,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場(chǎng)的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片,當(dāng)場(chǎng)指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄,該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答:“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚,建委文件一般只有公司辦公室有,公司辦公室也沒(méi)有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?!?/p>