投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬（）

審核員在某項(xiàng)目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)砌磚進(jìn)行技術(shù)交底。審核員問(wèn)“為什么不進(jìn)行交底？”工長(zhǎng)回答說(shuō)：“砌筑是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工序，工人都會(huì)，不用交底也清楚怎么干?！?/p>

關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）

以下屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有（）

對(duì)混凝土質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。

針對(duì)施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部可采用（）等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng)：“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”。科長(zhǎng)說(shuō)：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽?hù)需求變化太大，我們得及時(shí)滿(mǎn)足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶(hù)，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過(guò)問(wèn)了?！?/p>

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）