施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責(zé)人與分包合同列明的項目負責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

在建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下，建設(shè)單位不得再另行指定分包商或供應(yīng)商。

施工機具供應(yīng)方的風(fēng)險因素包括（）。

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目，一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了。”

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)（）簽字后實施。

施工企業(yè)可以以（）明確項目經(jīng)理部各崗位的任職條件。

以下不屬于違法分包的是（）。

建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故的，有關(guān)單位應(yīng)在（）內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。