某公司目前的信用條件為N/60，即無現(xiàn)金折扣，預(yù)計銷售收入為2640萬元，估計壞賬占銷售額的3%，收賬費(fèi)用為40萬元。為加速應(yīng)收賬款收回，決定將信用條件改為“2/10，1/20，N/60”，估計約有60%的客戶會利用2%的折扣；15%的客戶將利用1%的折扣，壞賬損失率將降低為2%，收賬費(fèi)用降低為30萬元。該公司的變動成本率為65%，資本成本為10%。
要求：通過計算分析評價該公司是否應(yīng)改變目前的信用條件。

某公司預(yù)計的年度銷售額為2400萬元，目前的信用期為：N/30，壞賬損失率為2%，收賬費(fèi)24萬元，變動成本率為65%，資本成本為10%。為擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)公司競爭力，準(zhǔn)備了兩個信用期間的備選方案：
A方案為N/60，銷售額能增加到2640萬元，壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)為40萬元；
B方案為N/90，銷售額能增加到2800萬元，壞賬損失率5%，收賬費(fèi)為56萬元。采用新政策后，變動成本率和資本成本均不變。
要求：通過計算選擇最有利的方案。

某公司現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四個投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下表：

要求分別就以下不相關(guān)情況作出多方案組合決策：