A.可靠性、真實性和客觀性
B.可靠性、盈利性和風險性
C.真實性、客觀性和盈利性
D.可靠性、真實性和風險性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為完成項目所做活動的產出
B.項目成功標志
C.客戶出具的接收項目的正式證明
D.合同完成的證明
A.當計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率
B.當計息周期小于一年時，實際利率小于名義利率
C.計息期越短，則實際利率與名義利率的差值就越小
D.名義利率越低，則實際利率與名義利率的差值就越大
A.單調上升
B.單調下降
C.先上升后下降
D.先下降后上升
A.損失的大小
B.對項目目標產生的影響
C.風險的性質
D.損失發(fā)生的概率
A.經(jīng)濟分析和評價
B.項目總投資估算、固定資產投資估算、流動資金估算
C.項目財務狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
D.建設必要性、建設規(guī)模、建設條件、建設資金
最新試題
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
內外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。