A.編制資源進(jìn)度計(jì)劃
B.編制人員需求分配計(jì)劃
C.加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗
D.確定資源類型及數(shù)量
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A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
D.自檢、互檢、專檢
A. 確定組織目標(biāo)
B.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定工作流程
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
A.減少管理層次，增加管理幅度
B.減少管理層次，減少管理幅度
C.增加管理層次，減少管理幅度
D.減少上級部門
A.辦公面積
B.注冊資本
C.部門數(shù)量
D.人員數(shù)量
A.組織的管理模式與制度
B.公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
最新試題
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位自檢形成的資料有（）。
UPVC塑料管用膠粘劑：取樣批量：（）同一廠家和批號，抽取一組取樣數(shù)量。
設(shè)計(jì)交底前，施工單位由（）組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，填寫施工圖審查記錄，資料員歸檔留存。
（）在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。
單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表，各分包單位需參與質(zhì)量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗(yàn)收資料。
立卷是將建設(shè)工程文件資料按照一定的原則和方法，將有保存價(jià)值的建設(shè)工程文件資料分類整理成案卷的過程，亦稱（）。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
項(xiàng)目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價(jià)文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗(yàn)收與備案文件9大板塊。
用于改繪竣工圖的圖紙必須是（）或繪圖儀繪制的白圖，不得使用復(fù)印圖紙。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。