A.能源平衡
B.物流平衡
C.檢修人員平衡
D.生產(chǎn)平衡
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A.點(diǎn)檢檢查出來(lái)的設(shè)備問(wèn)題
B.生產(chǎn)方提出要求整改的項(xiàng)目
C.周期管理項(xiàng)目
D.安全環(huán)保問(wèn)題
A.檢修計(jì)劃準(zhǔn)確率100％
B.檢修安全率100％
C.檢修時(shí)間準(zhǔn)確率100％
D.檢修質(zhì)量合格率100％
A.日修
B.定修
C.年修
D.搶修
A.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
C.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)備技術(shù)檔案
A.崗位工人的日常點(diǎn)檢
B.專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
C.職能部門(mén)的點(diǎn)檢督察
D.專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
最新試題
備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。
劣化傾向管理實(shí)施步驟分為（）
潤(rùn)滑方式依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，使用情況以及設(shè)備的先進(jìn)程度，分為12種，并且用不同代號(hào)表示，如采用集中自動(dòng)潤(rùn)滑用（）表示。
編制點(diǎn)檢計(jì)劃表是依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，主要由（）來(lái)編制完成。
點(diǎn)檢管理中最關(guān)鍵的要素是對(duì)點(diǎn)檢（）進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢(shì)，確保檢修.備件計(jì)劃的編制更合理，維修費(fèi)用的投入更有效。
對(duì)于在修復(fù)件驗(yàn)收或使用過(guò)程中已確認(rèn)為質(zhì)量異議的情況，點(diǎn)檢應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)必須申報(bào)。
TPM的“六位一體”中將（）納入進(jìn)來(lái)，取代了“銷(xiāo)售”。
特殊區(qū)域的設(shè)備檢修，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)管理制度執(zhí)行，煤氣及有毒、有害區(qū)域的設(shè)備檢修，必須按要求攜帶（）檢測(cè)儀、氧氣含量檢測(cè)儀等。
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程是（）、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄、實(shí)績(jī)分析與改進(jìn)。
生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的（）防線點(diǎn)檢周期相對(duì)較短，原則上不超過(guò)一周，大多為每班或每天。