A.信息回路比較復(fù)雜
B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠監(jiān)理工程師
D.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
E.項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題
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A.業(yè)主
B.政府
C.承包商
D.咨詢工程師
A.預(yù)算內(nèi)投資資金
B.預(yù)算外投資資金
C.專項建設(shè)基金
D.國家主權(quán)外債資金
A.范圍確認(rèn)
B.范圍界定
C.范圍控制
D.范圍管理
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正總費用法
D.計劃費用
A.工程項目決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目試生產(chǎn)階段
E.工程項目竣工驗收階段
最新試題
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內(nèi)或修訂版進度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）