施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化（）

力偶對(duì)剛體的效應(yīng)表現(xiàn)為使剛體的（）狀態(tài)發(fā)生改變。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）

使梁發(fā)生彎曲變形的是（）

項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是（）

施工項(xiàng)目管理是由（）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制過程應(yīng)是（）的動(dòng)態(tài)控制過程。

施工資源管理的內(nèi)容不包括（）管理。

工程項(xiàng)目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)系過程（分解目標(biāo)過程）正確的是（）

根據(jù)力的平移定理，可以將力分解為（）