分析進度偏差對總工期的影響屬于建設工程進度監(jiān)測工作。

當出現(xiàn)多條關鍵線路時，應選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時間。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設工程進度控制措施中的合同措施。

在施工過程中，為了加快施工進度，施工單位可采取的技術措施是（）。

工程網絡計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化。

當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側，該端點與檢查日期的距離表示工作（）

對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差，當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。

施工進度計劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。

工程網絡計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

審查施工總進度計劃屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務。